No mínimo essas ferramentas dão motivação a equipe e os gestores ficam ciente do que cada um está fazendo, sem ter aquela cobrança diária que a maioria dos desenvolvedores não gostam por parte da gerência.
Une a equipe todo mundo sabe o que o outro está fazendo vai se ajudando e de quebra ainda há a difusão do conhecimento
abcs _________________
att Davi Costa
Analista/Arquiteto Java
Especialista em Engenharia de Sistemas
ScrumMaster Certified
Ola Ricardo,
acho que as ferramentas são, o que o próprio nome diz, apenas ferramentas, elas dão apoio e nos facilitam o trabalho em alguns recursos, mas não quer dizer que seja bom para todos. Uma ferramenta, a ser escolhida, deve primeiro ser analisada, a NBR/ISO 9126 por exemplo, trata um pouco sobre a qualidade de software, mas além disso, depende muito da equipe que esta trabalhando.
Acho que no caso de metodologias ágeis, o recurso de quadro é o que realmente é necessário, as ferramentas ajudam no processo de melhoria.
Veja, se o foco de uma metodologia como o Scrum é um processo interativo de alta qualidade com um PDCA curto, então, o uso de ferramenta nos auxiliam para saber por exemplo o desempenho médio da equipe (Gráficos como burndown e burnup) que nos dão uma visão do que podemos prometer para o próximo Sprint, agora é possível sim fazer isso na mão, mas leva mais tempo...
Por isso, creio que as ferramentas podem auxiliar e muito os profissionais e equipes. _________________
Ms. Fabio Gomes Rocha
Instrutor III - SENAI
CSM - Certifield Scrum Master
CISF - Certifield Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002
Com certeza as ferramentas ajudam, não necessariamente precisam ser virtuais. Aqui só utilizamos um quadro, cartas para o planning poker e um ou dois papeis para graficos.
Uma dúvida, vocês normalmente conseguem estimar bem as atividades? A estimativa que usam é com tempo, dias...? E como controlam o andamento das tarefas?
Somente algumas dúvidas pra trocar ideias pra verificar como outras empresas/equipam lidam com isso.
As estimativas amaurecem com o tempo, no início é comum a equipe errar bastante e com o tempo eles evoluem e erram bem pouco.
Sobre os critérios vcs devem estabelecer com equipe/cliente o importante é seguir um padrão.
abcs _________________
att Davi Costa
Analista/Arquiteto Java
Especialista em Engenharia de Sistemas
ScrumMaster Certified
ricoarrigoniPosts:2302
Fala galera, estive olhando um tópico aqui no fórum sobre o uso de ferramentas virtuais, no caso era algo para SCRUM.
E resolvi abrir essa thread para saber da galera o que todos acham desse tipo de ferramentas.
Para entenderem melhor, segue o link da thread em questão: Ferramentas Opensource Scrum
_________________
Como Inserir Códigos no post
Como Inserir LINKS no post
Devo ou não marcar o tópico como resolvido ?
Encontrou algo de errado acontecendo no JavaFree ? Envie uma MP para a coordenação do fórum aqui
Manual de condutas para usuários / Manual de condutas para moderadores
Devmedia
ronierealmeidaPosts:1148
Queria muito opinar, mas não entendi nem com o link ricoarrigoni.
davi.costaPosts:2520
No mínimo essas ferramentas dão motivação a equipe e os gestores ficam ciente do que cada um está fazendo, sem ter aquela cobrança diária que a maioria dos desenvolvedores não gostam por parte da gerência.
Une a equipe todo mundo sabe o que o outro está fazendo vai se ajudando e de quebra ainda há a difusão do conhecimento
abcs
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Especialista em Engenharia de Sistemas
ScrumMaster Certified
gomesrochaPosts:508
Ola Ricardo,
acho que as ferramentas são, o que o próprio nome diz, apenas ferramentas, elas dão apoio e nos facilitam o trabalho em alguns recursos, mas não quer dizer que seja bom para todos. Uma ferramenta, a ser escolhida, deve primeiro ser analisada, a NBR/ISO 9126 por exemplo, trata um pouco sobre a qualidade de software, mas além disso, depende muito da equipe que esta trabalhando.
Acho que no caso de metodologias ágeis, o recurso de quadro é o que realmente é necessário, as ferramentas ajudam no processo de melhoria.
Veja, se o foco de uma metodologia como o Scrum é um processo interativo de alta qualidade com um PDCA curto, então, o uso de ferramenta nos auxiliam para saber por exemplo o desempenho médio da equipe (Gráficos como burndown e burnup) que nos dão uma visão do que podemos prometer para o próximo Sprint, agora é possível sim fazer isso na mão, mas leva mais tempo...
Por isso, creio que as ferramentas podem auxiliar e muito os profissionais e equipes.
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Instrutor III - SENAI
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CISF - Certifield Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002
HigorMedPosts:706
Com certeza as ferramentas ajudam, não necessariamente precisam ser virtuais. Aqui só utilizamos um quadro, cartas para o planning poker e um ou dois papeis para graficos.
Uma dúvida, vocês normalmente conseguem estimar bem as atividades? A estimativa que usam é com tempo, dias...? E como controlam o andamento das tarefas?
Somente algumas dúvidas pra trocar ideias pra verificar como outras empresas/equipam lidam com isso.
davi.costaPosts:2520
As estimativas amaurecem com o tempo, no início é comum a equipe errar bastante e com o tempo eles evoluem e erram bem pouco.
Sobre os critérios vcs devem estabelecer com equipe/cliente o importante é seguir um padrão.
abcs
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HigorMedPosts:706
É, no início as estimativas estavam bem ruins, mas praticamente acertamos todas ultimamente. Temos feito as estimativas em turnos. Tem dado certo.
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